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Visión ejecutiva del riesgo sanitario y la preparación operativa.

BPM RISK · DECISION SUPPORT

De los datos del evento a la acción preventiva

Datos del evento → Exposición → Probabilidad estimada → Impacto potencial → Readiness → Riesgo → Gap → Acción.

TRAZABILIDADCada resultado debe poder explicarse y verificarse.
Riesgo global
—
Motor transparente
Readiness
—
Preparación global
Riesgos críticos
—
Prioridad alta
Gaps
—
Elementos pendientes

Perfil operativo

Sin evento

Configura el perfil del evento.

Aforo—
Duración—

Prioridades actuales

Completa el perfil para calcular prioridades.

Lectura del motor

El resultado combina riesgo base, exposición del evento y capacidad/readiness. Los modificadores se muestran en cada riesgo; no hay una puntuación oculta.

Perfil del evento

Introduce el contexto que alimentará el motor de riesgo.

Selecciona la provincia donde se desarrolla la actividad.
Selecciona la tipología que mejor describa la operación.
Usa el máximo previsto, no solo el aforo medio.
Incluye apertura, actividad, cierre y franjas de mayor exposición.
Cuenta escenarios, gradas, backstage, VIP y zonas relevantes.
Introduce la máxima esperada durante la ventana operativa.
El informe distinguirá hechos confirmados de hipótesis de planificación.
Valora previsión de consumo, perfil de público y antecedentes del formato.
Considera sol, humedad, actividad física, densidad y duración.
Montaje, desmontaje, cargas, altura, electricidad y presión temporal.
Ayuda a contextualizar vulnerabilidad y necesidades preventivas.
Valora salidas, distancias, cuellos de botella y movilidad asistida.

Capacidad sanitaria disponible

Valora si el recurso móvil puede llegar y salir sin bloqueo.
Tiempo previsto hasta atención/traslado del recurso.
Qué ocurre si el recurso principal queda ocupado.
Deja constancia de cómo se activa la coordinación externa.

Riesgo de incendio

Referencia técnica: ITC SP 144:2023. Este bloque adapta al análisis BPM RISK los principales factores de seguridad contra incendios de las actividades esporádicas: clasificación del emplazamiento, elementos de riesgo singular, evacuación, equipos de protección, accesibilidad de bomberos y documentación. La SP 144 es una instrucción de la Generalitat de Catalunya y su aplicación concreta depende del tipo de actividad y del ámbito competencial.
La ITC SP 144:2023 es una instrucción de la Generalitat de Catalunya para actividades esporádicas. Fuera de Cataluña debe identificarse la normativa y autoridad competente que corresponda; no se debe presentar la SP 144 como normativa aplicable en el resto de España.
La SP 144 clasifica las actividades esporádicas en edificio, espacio abierto delimitado/no delimitado y carpa.
Valora fuentes capaces de iniciar o propagar un incendio.
Introduce la cifra mediante las flechas. Para carpas, la SP 144 exige más de una salida cuando la ocupación supera 100 personas.
Dato de comprobación. En carpas, la SP 144 establece 50 m hasta la salida y 25 m hasta un recorrido alternativo.
La SP 144 contempla extintores portátiles a menos de 15 m de todo punto ocupable y especialmente próximos a elementos de riesgo singular.

Primero responde a las preguntas guiadas. BPM RISK propone probabilidad e impacto a partir de la exposición y las consecuencias. Los sliders quedan como ajuste profesional opcional, no como punto de partida.

Regla de trabajo: cuanto menos dato subjetivo introduzcamos directamente, más trazable será el informe. Si una respuesta no está confirmada, indícalo como pendiente.

Readiness

Valoración operativa por dimensión. Se aplica a cada familia de riesgo.

Plan operativo

Medidas para los riesgos prioritarios. Los textos se generan como punto de partida y son editables.

Coordinación y gobernanza

Checklist crítico

Revisión post-evento

Registro estructurado para cerrar el ciclo de mejora.

Cómo funciona BPM RISK

Rúbrica de referencia · trazabilidad del resultado
Principio: no se pretende que el evaluador “adivine” una puntuación. Primero se recogen datos del evento y respuestas guiadas; después el motor propone una valoración. El criterio profesional puede modificarla, pero debe quedar identificado.
01 · ContextoDatos objetivos del evento
02 · ExposiciónFactores que favorecen el riesgo
03 · ConsecuenciaImpacto potencial
READINESSCapacidad de prevención y respuesta

Probabilidad · rúbrica

NivelInterpretaciónIndicadores orientativos
1 · Muy bajaExcepcionalmente esperable.Exposición limitada, condiciones favorables y controles sólidos; sin señales relevantes.
2 · BajaPuede ocurrir, pero las condiciones no lo favorecen.Exposición baja/moderada, pocos factores contribuyentes y controles adecuados.
3 · ModeradaEs razonablemente posible.Exposición significativa o combinación de varios factores.
4 · AltaEs probable en las condiciones previstas.Exposición alta, varios factores simultáneos o antecedentes relevantes.
5 · Muy altaEs muy probable o esperable.Exposición muy alta, múltiples factores y/o antecedentes claros.

Impacto · rúbrica

NivelInterpretaciónIndicadores orientativos
1 · LeveConsecuencia limitada.Atención menor, sin afectación operativa relevante.
2 · ModeradoConsecuencia significativa pero contenida.Observación o asistencia relevante; afectación operativa limitada.
3 · ImportantePuede requerir recursos adicionales.Posible traslado, intervención relevante o afectación parcial del evento.
4 · GraveConsecuencia grave o potencialmente múltiple.Lesión grave, deterioro importante, múltiples afectados o parada parcial posible.
5 · CríticoConsecuencia potencialmente catastrófica.Fallecimiento, múltiples víctimas, evacuación, parada general o emergencia mayor.

Preguntas que ayudan a fijar el impacto

Readiness

La readiness no significa “riesgo bajo”. Indica cuánto está preparada la organización para prevenir, detectar, responder y escalar.

DimensiónPregunta guía
Personal¿Hay suficientes recursos y están ubicados donde hacen falta?
Equipamiento¿El material necesario está disponible, accesible y operativo?
Procedimientos¿Existen protocolos concretos y conocidos?
Comunicaciones¿Los canales están definidos y probados?
Transporte¿La evacuación y el traslado están garantizados?
Accesibilidad¿Se puede llegar al paciente y sacar recursos sin obstáculos?
Coordinación¿Sanitario, producción, seguridad y PRL trabajan con el mismo circuito?
Mando¿Está claro quién decide, quién recomienda y quién escala?
Resultado: BPM RISK debe mostrar siempre qué datos han provocado el resultado, qué incertidumbres existen y qué gaps requieren actuación. La puntuación es una herramienta de apoyo a la decisión y no sustituye la valoración profesional.
▸ Ver metodología BPM RISK y trazabilidad de la decisión
Completitud de la evaluación0%
DATOSevento + exposición
RIESGOprobabilidad × impacto
READINESScapacidad real
GAP → ACCIÓNmedida trazable
Probabilidad1 muy baja · 2 baja · 3 moderada · 4 alta · 5 muy alta
Impacto1 menor · 2 moderado · 3 importante · 4 severo · 5 crítico
ReadinessPersonal · Equipamiento · Procedimientos · Comunicaciones · Transporte · Accesibilidad · Coordinación · Mando
CertezaConfirmado · Estimado · Pendiente de confirmación

Guía de evaluación BPM RISK

La herramienta guía la decisión para reducir la subjetividad. No sustituye el criterio profesional: obliga a dejar trazabilidad de los datos, la evidencia y las medidas.

01 · Datos del eventoDefine exposición, contexto, aforo, duración, zonas, accesibilidad, ambiente y complejidad operativa.
02 · ProbabilidadValora la posibilidad razonable de ocurrencia según exposición y controles existentes. 1 = muy baja · 5 = muy alta.
03 · ImpactoConsidera muerte, lesión grave, múltiples afectados, hospitalización, necesidad de 112/SEM, parada técnica y continuidad del evento.
READINESSComprueba personal, equipamiento, procedimientos, comunicaciones, transporte, accesibilidad, coordinación y cadena de mando.
05 · Gap → acciónUn riesgo elevado sin capacidad suficiente debe traducirse en una medida concreta, responsable y recurso necesario.
06 · CertezaUsa “Confirmado”, “Estimado” o “Pendiente de confirmación”. La incertidumbre forma parte de la evaluación.
07 · Ajuste profesionalEs opcional. Si se utiliza, debe existir una justificación documentada.